Realizarea unui PLAN DE AFACERE 10 Lectii

In cadrul acestor lectii voi prezenta pe scurt realizarea unui plan de afaceri, in cadrul unui proiect cu finantare nerambursibila.

In cadrul unui plan de afacere intalnim urmatoarele cerinte, pe care le voi trata pas cu pas.

Scurta descriere a firmei :

Denumirea societatii, date de identificare ale firmei, CIF, CUI, domeniul de activitate si codul CAEN cu obiectivul principal si secundar (prezentate exact asa cum sunt in actele firmei), viziunea si misiunea companiei.

Scurta descriere a produsului (produselor), serviciului (serviciilor)

Descrierea serviciilor oferite de catre companie, corelate cu activitatile principale si/sau secundare din domeniul de activitate al firmei.

Scurta descriere a echipei de coordonare, management, resurse umane implicate:

Se descrie echipa care ia parte la realizarea acestui proiect si componenta ei atat a aplicantului cat si a elaboratorului, se va descrie implicarea firmei in proiect si implementare, cat si experianta firmei, certificari si premii obtinute de-a lungul timpului.

Pentru echipa de proiect se va drescrie responsabilitatile fiecaruia in parte:

Manager de proiect:

Rol in organizare si experienta: date personale din cv-ul persoanei care se va ocupa de achizitii si specializari.

Atributii in cadrul proiectului: coordoneaza, monitorizeaza, ia decizii, stabileste prioritati, supervizeaza, planifica actiuni etc..

Manager achizitii:

Rol in organizare si experienta: date personale din cv-ul persoanei care se va ocupa de achizitii si specializari.

Atributii in cadrul proiectlui: asista directorul de proiect, participa la planificarea actiunilor, se implica activ in implemetarea proiectlui, raporteaza periodic directorului de proiect, gestioneaza si raporteaza probleme ce intervin in timpul proiectului etc..

Manager financiar:

Rol in organizare si experienta: date personale din cv-ul persoanei care se va ocupa de achizitii si specializari.

Atributii in cadrul proiectlui: tine evidenta modului de alocare a resurselor, ia decizii impreuna cu managerul de proiect pentru alocarea resurselor, participa la contractarea lucrarilor de achizitie, constructie etc, realizeaza platile in cadrul proiectelor etc.

Descrierea furnizorului de servicii in cazul nostru FIRMA DE CONSULTANTA, care va descrie actiunile la care va lua parte, un mic istoric al firmei, cat si domeniul de activitate, certificare ISO (in caz ca ea exista), atributiile si responsabilitatile echipei de management al proiectului subcontractat (asistenta pentru semnarea contractului cu institutia finantatoare, coordonarea achizitiilor etc, aici se vor descrie detaliile din contractul semnat de catre cele doua parti).

Modul in care se realizeaza monitorizarea implemenarii proiectului (intalniri lunare intre membrii de implementare a proiectului, rapoarte trimestriale, etc), indentificarea si descrierea administratorilor, si specializarile aferente oamenilor preluate din cv-urile personale.

Descrierea resurselor umane implicate si rolul acestora in cadrul companiei, cat si numarul de angajati ai firmei, undese poate realiza o schema.